來源:山東廣播電視臺新聞中心《山東新聞聯播》
  齊魯網4月3日訊據山東廣播電視臺新聞中心《山東新聞聯播》報道,人還是原來的人,設備也還是原來的設備,管理方法一變,效率馬上就有了提高。山東企業通過管理創新,推行精細化管理,提高了市場競爭力。
  推土機是工程機械里技術最複雜的產品。由於零部件數量多、供給渠道多,在國內推土機行業里,生產一臺推土機的準確時間到底多長,沒有企業能給出個準確答案。
  山推工程機械公司生產管理部部長王玉寬:特別是在我們銷售高峰時期,生產任務量比較大的時候,每一個工廠都說缺人,具體是缺多少、需要多少工作時間,大家都說不清楚。
  為了讓生產這個“黑匣子”透明,山推公司把推土機被分解成7300多個零件,在每個零件又被分解成上百個工序,各道工序的生產時間,在車間記錄下來後,把它確定成操作標準時間。
  山推公司推土機事業部作業分析師 徐春蕾:你比方說銑一個平面需要20分鐘,鑽個孔需要5分鐘,甚至這個部件由一個位置吊到另一個位置需要3分鐘,這個時間我們也進行了制定。
  7千多個零件,山推共細化除了10萬多個工序、制定10萬多個標準生產時間。不僅計劃制定有了精確“尺子”,優化生產流程也有了依據。
  山推工程機械公司生產管理部部長王玉寬:以前這一個臺車的裝備工序就是一個瓶頸工序,因為它的裝配時間,要比其他的裝配時間要長,通過我們的技術人員進行改善以後,使它的節拍和其他部裝的節拍都是一樣的了,這樣也就提升了我們的裝配效率。
  管理模式一變,半年時間就把山推的生產效率提升了10%.現在,企業安排每個月生產任務的時候,只要把銷售部預測的市場訂單輸入電腦,每條生產線需要多少工時,職工能放幾天假,馬上一目瞭然。
  除了製造環節,精細化管理還提高了整個生產流程的精準度。眼下正是造紙企業的生產旺季,在山東世紀陽光紙業公司,以往這個時候倉庫里都是滿滿噹噹,今年雖然訂單挺多,但倉庫卻空了不少。
  山東世紀陽光紙業集團公司供應鏈管理中心部長 王磊:去年我們公司成品庫存大約在10萬噸,占用資金2億元。到了年底,一下降到了3萬噸,占用資金僅有8000萬。
  改變仍然來自管理模式的調整。新的供應鏈管理模式,把各自為戰的產供銷各部門穿到一個鏈條上,從原料採購到成品銷售全過程立體化核算與精細化控制。
  山東世紀陽光紙業集團公司總經理助理李金海:解決領導決策速度慢、勞動效率低、業務部門之間不協同的問題,從而實現我們公司內部各種資源效益的最大化。
  實施一年的供應鏈管理調整,把世紀陽光的庫存周轉率也從每個月6.4次提高到了9次。而精細化管理帶來的,也不僅僅是企業效率的提升,在山推,新管理方式每年能節省出2000多萬元的成本,世紀陽光每個月的庫存資金占用也下降了60%.
  記者手記:經過30年的快速發展,山東製造業已經從產能擴張這種粗放式增長,轉向創新發展的新階段。創新力,是企業的核心競爭力。和技術研發一樣,精細化管理也是一種創新。如果說,技術上的變革帶來的是新產品的話,管理上的革命帶來的則是一個新企業。  (原標題:精細化管理 提升“山東製造”效率)
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